Gökhan Altay Yönetim Danışmanlığı

/ 01

Şirketinizin potansiyelini ortaya çıkartıyoruz.

Danışmanlarımız ve iş ortaklarımız ile birlikte karlı büyümenizi sağlıyor, verimli ve sürdürülebilir kılıyoruz.

Bilgi Alın

Yeni nesil danışmanlık ile tanışın.

Danışmanlarımız ve iş ortaklarımız ile birlikte
karlı büyümenizi sağlıyor, verimli ve sürdürülebilir kılıyoruz.

Müşterilerimize finansman yaratma ve değerleme konularını içeren geniş kapsamlı finansal danışmanlık hizmetleri sunuyoruz.

Doğru tasarlanmış ve etkin bir şekilde uygulanan işlemlerle müşterilerimize özel ve katma değerli çözümler üretiyoruz.

Ekonomik krizlerle başa çıkabilmeniz için şirketinizi güçlendiriyoruz.

/ 02

Ürünler Hizmetler

Mali ve finansal danışmanlık

Firmanın mali yapısının analizi
Finansman yapısını gözden geçirilip gerekli erken uyarı sistemlerinin kurulması
Yapının günün koşullarına uygun borç yapısının görüntülenip, eylem planları hazırlanması

İş süreçleri yönetimi

Firmanın üretim,sevk,satış,tahsilat,destek,satış sonrası vb yapılarını analizi
Süreçlerin tanımlanması dönemsel kontrol yapısnın planlanmasıve denetiminin sağlanması

Satış teşvik uygulamaları, performans yönetimi

İçinde bulunduğu sektörün gerçeklerine uygun, şeffaf, adil, ölçülebilir, verimli teşvik modelinin yazılması
Uygulama standartlarının hazırlanması
Sonuçların, verimin ölçülmesi, sürdürülebilir olarak modellenmesi

Satış ekibi eğitimleri

Satış ekibine mentörlük yapılması
Gelişime açık alanlarda motive edici eğitim planlanarak devreye alınması

Bütçe uygulamaları ve yönetimi

Sektöre uygun dönemsellik ilkeleri ışığında bütçelerin oluşturulması
Oluşturulan bütçelerin yönetilmesi ve devreye alınması

Yeniden yapılanma

Ekonomik şartlar dahilinde büyüme yada küçülme için gerekli organizayon, mali ve finansal yapının yeniden yapılandırılması

Organizasyon yapısı, görev sorumluluk, kurum olma

Eksik görülen kademelerin oluşturulması, ekibin katkısı ile organizyon şemasının oluşturulması
Görev sorumluluk kitapçıklarının yazılması ve içselleştirilmesini sağlanması
Kurucuların detaylardan kurtulup, geniş açı kazanması ve mentörlük hizmeti

Şirket değerlemesi

Sektör standartlarıda çarpan analizleri
İndirgenmiş nakit akımlar (Bugünkü net değer )(Gelir bazlı değerleme)
Emsal değer
Net aktif değer

Mevcut yapının dijitale hazırlanması, mobil uygulama

Şirketin yönetilmesi için gerekli parametlerin özet şekilde mobilde raporlanması
Yönetim kademelerinin ihtiyaçlarına uygun şifrelenmesi
Anlık satış miktarı ve tutarı, bir önceki mali yıla karşılaştırılması
Maliyetler ve girişimciyi işe getiren karlılığın anlık olarak görülmesi
Nakit akımların yeşil, sarı, kırmızı noktalarının her an görülebilmesi
Anlık satış hedef gerçekleşme grafikleri o Anlık bütçe hedef gerçekleşme grafikleri
Kar merkezi analizleri

Halka arz ön hazırlığı

Halka arz düşüncesi olan organizasyonlarda mali, finansal yapıların, organizyon yapısının hukuki süreçlerin ön hazırlığının yapılması
Aracı kurum görüşmelerinin yürütülmesi
Sektörel olarak en uygun şartların oluşmasını sağlanması
Halka arz sonrası gerekli lisans hazırlıklarının yapılması
Tüm sürecin baştan sona yönetilmesi

Biz

araştırıyoruz

planlıyoruz

yönetiyoruz

raporluyoruz

Çözüm ve verim odaklı, yenlikçi yönetim danışmanlığı hizmetlerimizle, müşterilerimizin geleceği keşfetmelerini ve yönetmelerini sağlıyoruz.

/ 03

Paketlerimizi inceleyin.
Avantajlarından faydalanın.

Hangi sektörde olursanız olsun, Gökhan Altay Yönetim Danışmanlığı’nın
ürünleri ve hizmet paketleri şirketinize değer katmak için tasarlanmıştır.

Paket 1

[ 3 hafta ]

Firma ile yapılacak görüşmeleri takiben kvkk anlaşması imzlanır.
Firmanın mali , idari, finansal yapısı incelenir.Süreçler standart formlar yoluyla gözlemlenir.
Hazırlanacak haftalık ön raporlarla birlikte gelişme birlikte takip edilir.
Firma ile oluşturulacak 6-6 parametre esas alınarak mobil rapor seti yüklenerek ilgili parametlerin anlık canlı gözlemlenmesi sağlanır. Herhangi bir önerme içermeyen geniş açılı fotoğraf çekimi yapılarak 2. göz denetim sunumu yapılır. Kobiler için önerilen paket 1 tahmini teslim süresi 3 hafta olarak belirlenmiştir.
Mobil raporlamanın geliştirlmesi ve yaşaması için paket dışında 1 yıllık bakım anlaşmaları ayrıca yapılabilecektir.

Paket 2

[ 6 hafta ]

Öncelikle paket 1 in iki taraf içinde olumlu sonuçlar yaratmasını takiben önerilir.

Paket 2 > Paket 1
3 haftalık dönemi takiben tesbit edilen gelişime açık alanlarda önermeler , eylem planları hazırlanır.
Sektörel analizlerle desteklenen Pazar çalışmaları ile zenginleştirilen süreç analizlerini detaylandıran geniş spectrumlu eylem planları oluşturulur.
Mobil raporlama sisteminde tüm parametlerin dahil edilmesi sağlanır.Gelişime açık alanlarda GA danışmanlık danışma kurulunda yer alan profosyonel tedarikçilerden hizmet alınması sağlanabilir.
Sürecin kullanılabilir hale getirilmesini takiben sürdürülebilir modelleme için eylem planları hazırlanır.
Tüm satınalma,üretim ,İK ,satış ,pazarlama, satış sonrası hem organizasyon anlamında hemde süreç yönetimi ve denetimi anlamında katolog altına alınır.Uzun dönemde süreçlerin GA tarafından denetlenmesi de karşılıklı anlaşma dahilinde sağlanılabilir.

Şirket içinde sorunlar

• Stratejik
• Finansal
• Yapılanma
• Pazarlama
• Digital dönüşüm

İlk Adım

• Mevcut durum analizi
• Gelişme alanlarını belirle
• Strateji kurgula
• Uygulamaları tasarla

İkinci Adım

•Doğru strateji
•Strateji planla
•Planı uygula
•Kontrol et & denetle

Son Adım

•Hedefleri ölç
•Kontrol et
•Denetle
•Sonuç

Raporlama

/ 04

Projeler

Özsu Balık’ın kurumsal ve finansal yapılanma süreçlerini yönettik.

Halka Arz süreçlerinde belirlenen finansal yönetim stratejisini uygulamaya alabilmek için “Finansal Yol Haritasının” oluşturulması,
Halka Arz süreçlerinde belirlenen finans stratejisi doğrultusunda finansal planlama ve faaliyet yapılandırılmasının konusunda danışmanlık verilmesi,
Finansal yapılandırma sürecinin koordine edilmesi ve yönetimine destek verilmesi,
Halka Arz İzahnamesinin Hazırlanması,
Zaman, insan kaynağı, bütçe ve faaliyetlerinin belirlenmesi ve yönetilmesi,
Mali yapınını reorganizasyonu,
CRM yapısının raporlama tekniklerine uygun yapılandırılması
Satınalma süreçlerinin digjitalleşmesi,
İhracat biriminde teşvik prim sisteminin yazılıp devreye alınması,
İdari yapının sadeleştirilip verimliliğin arttırılması,
Pazarlama ve Markalama Süreçlerinin Yönetilmesi.

2019

Sektör

Kültür Balıkçılığı

Büyükkarcı’ın finansal yapılanma süreçlerini yönettik.

Satış sonrası hizmet birimlerinin kurulması
Teşvik prim sisteminin devreye alınıp yürütülmesi
Üniversite endüstri işbirliğiyle akademideki öğrencilerin istihdam edilerek eğitim verilmesi, mezuniyet ile istihdam edilmesi,
Yazılımların sisteme entegrasyonu ve ilgili birimdeki yaşanan sorunların azaltılması,
Mali finansal yapının yeniden organize edilmesi.

2019

Sektör

Otomotiv

Pivora’ın kurumsal yapılanma süreçlerini yönettik.

Satış ve pazarlama stratejilerinin belirlenmesi,
Markalama çalışmalarının yönetilmesi,
Markanın kurumsallaşması adına yeni görev tanımlarının oluşturulması,
Zaman, insan kaynağı, bütçe ve faaliyetlerinin belirlenmesi ve yönetilmesi,
Mali finansal yapının organize edilmesi.

2022

Sektör

Gıda

Acarlar Madeni Yağ San.Tic.Ltd.Şti.

2019 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz Lukoil madeni yağları ile İnci ve Eas akülerinin dağıtıcısı firma

Firmada satış ekibi eğitimleri

Satış bölgelerinin reorganizasyonu

Yeni dinamik bir satış teşvik , prim sisteminin hazırlanıp devreye alınması

Dijitale geçiş ve otomasyon

Mobil uygulamanın devreye alınması

Kuruculara mentorluk

Yeni dönemde

Şirketin kurumsallaşması adına yeni görev tanımları,

Görev sorumluluk çizelgelerinin hazırlanması

Yeni ürün Kale balata ve apatecch için satış eğitimlerinin yapılması

Devrede olan satış teşvik prim sisteminin gözden geçirilmesi

Dinamik organizasyon şemasının hazırlanması

12/12 süreç denetimi hazırlanması ve 3 er aylık dönemlerde denetim yapılarak raporlanması konusunda sözleşme imzalandı.

2019

Sektör

Otomotiv

Doğan Filtre

Satış organizasyonun yapılandırılması
Satış teşvik prim sisteminin gözden geçirilmesi yeniden uyarlanması Satış organizasyonunun yapılandırılması ,(bölgesel , yapısal ,ürün bazlı)
Satış ekibinin bireysel dosyalarının hazırlanması ,birebir görüşmeler yapılması
Satış ekibinin set eğitimlerinin planlanıp devreye alınması
Satış ekibinin ilk 90 gün eğitimi
Yönetim ekibine tesbit edilen alanlarda mentörlük sağlanması,
Şirketin tüm süreçlerinin gözden geçirilmesi 12/12 süreç yönetimi kitapçığının hazırlanması
Tüm operasyon süreçlerini görev sorumluluk çerçevesinde dökümante edilmesi
Dökümanın görevli kişilerce içselleştirilmesinin sağlanması
Sürecin yıllar içinde geliştirilerek gerçek anlamda kendini yöneten hale gelmesinin sağlanması
Süreç yönetim sistemini (sys) teşvik , prim , ödül mekanizmasına dahil edilmesi
Şirketin organizasyon şemasının oluşturulması
Tüm birimlerin gerçek kişilerden bağımsız örgüt şemasında yer almasının sağlanması
Şirkete ait tüm raporlamaların tam otomatik bir CRM üzerinden çalışmasının sağlanması

2021

Sektör

Otomotiv

Hizmet verdiğimiz sektörler

Gıda

Finans

Tarım

Enerji

HoReCa

İletişim

İnşaat

Turizm

Kamu

Teknoloji

Maden

Kimya

Otomotiv

İşinize uygun olarak tasarlanmış danışmanlık hizmeti.

Danışmanlık hizmetlerimiz, şirketinizin kurumsal ve finansal dönüşümünü sağlarken, verimliliğinizi artırıp sizi bir adım ileri taşıyacak

Olası krizlere karşı şirketimi yeniden yapılandırmam gerekiyor.

İnsan Kaynakları departmanımı kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, memnuniyeti gereksinimlerine yanıt verecek şekilde oluşturmalıyım

Büyümekte olan şirketim için mevcut departmanlardaki görev tanımlarını güncellemeli, yeni departmanlar açmalıyım.

Finansal açıdan yapılacak tüm hareketlerin planlamasını yapmalı ve bu planların en iyi şekilde çalışmasını sağlamalıyım.

Takım

GÖKHAN ALTAY

Gökhan Altay

Finans Danışmanı

Gökhan Altay 1965 yılında Manisa-Soma da doğdu.İlk ve orta öğrenimin Soma da tamamladı. Hacettepe Üniversitesi Ekonomi bölümünden 1986 yılında mezun oldu.

2011 yılına kadar aşle işletmesinde ticaretle uğraştı.

2011 yılından itibaren 6 yıl otomotiv sektöründe 5 yıl kültür balıkçılığı sektöründe yöneticilik yaptı.

2022 yılından itibaren birikimlrini değerlendirmek amacıyla G.A Danışmanlık firmasını kurdu. Evli ve 2 çocuk babası.

Gökhan Altay

Finans Danışmanı

Gökhan Altay 1965 yılında Manisa-Soma da doğdu.İlk ve orta öğrenimin Soma da tamamladı. Hacettepe Üniversitesi Ekonomi bölümünden 1986 yılında mezun oldu.

2011 yılına kadar aşle işletmesinde ticaretle uğraştı.

2011 yılından itibaren 6 yıl otomotiv sektöründe 5 yıl kültür balıkçılığı sektöründe yöneticilik yaptı.

2022 yılından itibaren birikimlrini değerlendirmek amacıyla G.A Danışmanlık firmasını kurdu. Evli ve 2 çocuk babası.

/ 05

Gerçek potansiyelinizi
bizimle ortaya çıkarın

Odadaki en yüksek seslerin değil, en iyi fikirlerin kazandığı bir çalışma ortamında çalışıyoruz. Sizin de heyecan verici fikirleriniz, tasarlayacak yetenekleriniz ve gerçekleştirecek tutkunuz varsa, birlikte çalışalım.

Takıma Katıl